تبلیغات
.
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
كل بازدیدها :
كل مطالب :
كل نظرات :
ایجاد صفحه : - ثانیه
پیتر فردیناند دراكر یكی از برجسته ترین نویسندگان و متفكران رشته مدیریت ، در سده حاضر است . مطالعات او گستره وسیعی ازمطالب سیاسی واقتصادی را دربرمی گیرد، اماآنچه باعث معروف شدن او شد، نوشته های اودر زمینه مدیریت است . او "مدیریت برمبنای اهداف " را بنیان نهاد.
توضیحات دراكر را می توان به عنوان بهترین تاكید بر مسئله روابط انسانی در مدیریت مطرح كرد. او نقش اساسی برای شركتهای تجاری درجوامع نوین قائل است و مدیر را در مركز این شركت قرار می دهد و پویش و كنترل را وظیفه وی می داند. مدیر سازمان را برای دستیابی به اهداف اقتصادی و بنابراین برای رسیدن به یك جامعه بهتر، هدایت می كند. دراكر، به عنوان یك فیلسوف دوراندیش شناخته شده است . اوهمچنین نویسنده ای تواناست كه بخش اعظم موفقیت او را ناشی از نثر روان و توانایی او درتسخیر اذهان مخاطبان خود می دانند. او، به دلیل ارائه عقاید خود در حوزه مدیریت ، بخصوص درزمینه مدیریت قابل انتقال ، مورد انتقاد قرار گرفته است ، اما دیدگاه او در مورد مدیریت در سراسرجهان موردقبول است .
پیش از جنگ جهانی دوم ، مدیریت درایالات متحده با اصولی كه توسط فردریك وتیلور و هنری فورد، كه دیدگاهی علمی به مدیریت داشتند شناخته می شد. دراكر به جای این دیدگاه علمی نسبت به مدیریت ، یك دیدفلسفی مبتنی بر روابط انسانی داشت ، او به جای تجزیه وتحلیل هریك از وظایف به صورت جزءبه جزء به اصول كلی مدیریت كه وظایف مدیریتی را مشخص می كنند، توجه كرد.
دراكر، با تاكید بر این وظایف و ترجیح محصول بر عملكرد، موضوع مدیریت برمبنای اهداف را پایه گذاری كرد. در دیدگاه او فرایندمدیریت چندان موردتوجه قرار نمی گیرد ودرعوض تاكید او بر این است كه مدیران بایداهداف خود را مشخص كرده آنگاه درجهت آنهاعمل كنند.
مدیر، عنصری كلیدی در كسب وكار است كه نقش اساسی را در تركیب منابع مختلف بایكدیگر و تولید محصول بازی می كند. گرچه اودر بعضی موارد، از مدیر به عنوان یكی ازاصلی ترین منابع انسانی در فعالیتهای اقتصادی یاد می كند ولی روشن است كه مدیریت تنهابه عنوان عامل تغییر منابع نیست . "مدیر، عامل پویایی و عنصر حیات بخش در هر بنگاهی است .بدون رهبری مدیر، منابع تولید به همان صورت باقی خواهندماند و هیچگاه تبدیل به محصول نخواهند شد".
او به درستی زمانی را پیش بینی كرده است كه ماشینهای خودكار جایگزین كارگران خواهندشد. اما مدیران همچنان باقی خواهندماند و به این ترتیب در آینده تمام كارمندان به مدیران تبدیل می شوند و ما از جامعه كارگری به جامعه مدیریتی گام خواهیم نهاد.
ارسال شده توسط امیر علیزاده در تاریخ شنبه 3 مرداد 1388 - 03:16 ب.ظ | نظرات (- -)
- مقدمه
هر فرد در طول حیات خود ممكن است بارها توسط دیگران مورد ارزیابی قرار گیرد. برخی از این ارزشیابی ها دارای جنبه های تشویقی و برخی دیگر منتقدانه است. انتقاد از دیگران در صورتیكه هوشمندانه انجام شود آثار بسیار مفیدی خواهد داشت، درغیر این صورت ممكن است با واكنش های منفی مختلف مواجه شود. این رفتار، هنری است كه باید آموخت و بدون آگاهی از روش كاربرد آن زیان بار خواهد بود.
انتقاد درست آن است كه ضمن تاكید بر نقاط قوت به نقاط ضعف فرد نیز اشاره كند و با ارایه راهكارهای مناسب برای رفع آن سخن به میان آورد. پذیرش انتقاد از دیگران بین طبقات مختلف متفاوت است. برای مثال در بیشتر مواقع انتقاد از سوی افراد یك خانواده قابلیت پذیرش بیشتری در مقایسه با سایرین دارد. به طور معمول ما در برابر قضاوت افراد بیگانه آسیب پذیری بیشتری داریم
ارسال شده توسط امیر علیزاده در تاریخ شنبه 3 مرداد 1388 - 03:10 ب.ظ | نظرات (- -)
چند مطلب اخیر آرشیو شده
راهنمایی برای معیارهای استعداد یابی ورزشی
6نكته پیرامون مهارتهای مدیریتی
محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف:
دیدگاههای "پیتر دراكر" در حوزه مدیریت
---------------------------------------------------------------------------------------------------------